GMP-BERLIN

Gesellschaft für Management und Personalentwicklung-Berlin

Maßnahmen:

Fußstapfen1

Beförderung von Mitarbeitern/innen
Erkenntnis über Führungspotenzial und deren Ausprägungen für die erste Führungsebene.:

Um Führungskräfte von morgen zu erkennen wird es sich teilweise zu leicht gemacht.
Eigentlich sollte das Wissen bestehen, wer von den besten Mitarbeitern/innen  der oder die Geeignesten sind, um in die Nachfolge zu treten. Wer würde am besten auf der Position arbeiten?
Nur zu oft wird stattdessen von den Geeignetsten “der oder die vermeintliche Beste” ausgewählt. “Sie sind meist umgänglicher, widersprechen nicht und lassen sich leicht führen.....”
Mithilfe fundierter Aussagen realer Potenziale, gestaltet sich diese Auswahl effektiver.

Wenn Ihnen unser Programm zusagt, zögern Sie nicht uns zu kontaktieren.

Das GMP-Konzept Mitarbeiterauswahl für Beförderungen oder Neueinstellungen

Ernennung zur/m Gruppen- oder Teamleiter/in;  Projektleiter/in; Fachreferent/in / Speziallist/in

1. Festlegen der Anforderungen an die jeweilige Funktion.

2. Festlegen der Gradienten an die Leistungsdimensionen. 

3. Festlegen der Gradienten an die Interaktionsfähigkeiten.

4. Festlegen der Gradienten an die Willensstärke zum Erfolg

5. Festlegen der Gradienten an die Belastbarkeitsdimensionen.

6. Analytik der Persönlichkeitsentwicklung mithilfe testtheoretischer Kompetenzmessungen am Online-Verfahren.

7. Einzel-Ergebnisgespräche mit Teilnehmern/innen und Berater/in, Auswertungsgespräch mit der/dem Vorgesetze/n.

8. Analyse der Kompetenzmessungen und Empfehlung zukünftiger Maßnahmen je Teilnehmer/in.

9. Startphase der dualen Ausbildung durch externe Seminare und interne Aufgaben/Vorgaben/Verantwortlichekeiten.

10. Spezialisierungsphasen nach Funktionen mithilfe eines Stufenplans, Erfolgskontrollen durch Paten.

11. Beendigung der Ernennungsphase ggfls. mit Prüfung und / oder Ernennungs-Zertifikat.
 

Dauer: 2 x 1 Std. für Interviews                         Ca. 3 Monate.  In Begleitung durch Ihre Paten bzw. Führungskräfte.

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